Produkt: Nowe modele w API i ulepszenia BFO
W Q1 zamknęliśmy dwie kluczowe inicjatywy i kontynuowaliśmy pracę nad kolejnymi sześcioma.
Zakończone inicjatywy:
- Produkcyjne udostępnienie modelu LU-RECORD w MGBI API – od października 2025 r. dane z tego modelu zasilają serwis Beck KRS. To nasze pierwsze wdrożenie produkcyjne w nowym środowisku, które otwiera drogę do kolejnych modeli.
- Wdrożenie procesu budowy i aktualizacji poradników produktowych – poprawiliśmy i ustandaryzowaliśmy cały proces, wdrożyliśmy w niego nową osobę w zespole. W Q1 publikujemy kompletny zestaw nowych poradników dla BFO i aktualizujemy istniejące poradniki dla LU.
W ramach kontynuowanych inicjatyw:
- SUDOP – po długim procesie weryfikacji i szlifowania mechanizmów po stronie IT, udostępniliśmy dokumentację i przeprowadziliśmy pełny skan danych z rejestru pomocy publicznej.
- RDR – model Rejestrów Działalności Regulowanej został udostępniony w MGBI API. Przy okazji powstała instrukcja dodawania nowego modelu w API – dokument, który ułatwi kolejne wdrożenia. Wykonaliśmy pełny skan po numerach KRS (ponad 1,1 mln sprawdzonych identyfikatorów, ponad 53 tys. znalezionych wpisów).
- Baza firm i osób (BFO) – zdobyliśmy adresy stron internetowych dla spółek (skan obejmował 606 tys. podmiotów) i zebraliśmy dane kontaktowe – adresy e-mail i numery telefonów – z wyników wyszukiwania Google'a. Planujemy rozszerzyć te działania na jednoosobowe działalności gospodarcze.
- KRS-RDF – trwają prace nad systemem odczytywania pól ze sprawozdań finansowych zgodnych z MSR (Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości) oraz nad nowym narzędziem do aktualizacji modelu.
Rozpoczęte w Q1 inicjatywy:
- Zwiększenie częstotliwości aktualizacji w BFO – świeże rekordy z API CEIDG trafiają do bazy co godzinę, powiadomienia wysyłane są dwa razy dziennie (o 9:00 i 16:00).
- Wprowadzenie comiesięcznej opłaty na BFO – przetestowaliśmy mechanizm subskrypcji i powiązane powiadomienia mailowe. Przed uruchomieniem potrzebne jeszcze modyfikacje pod jednorazowe zamówienia i aktualizacja regulaminu.
- Migracja KRS-RDF – ruszyła długo oczekiwana migracja do nowej infrastruktury. Przepisujemy narzędzie do tworzenia rekordów, by zredukować dług technologiczny i przyspieszyć udostępnianie nowych pól.
Na Q2 zaplanowaliśmy m.in. opracowanie dokumentacji projektowej dla pierwszej wersji MGBI Portalu, udostępnienie modelu BZP (dane o przetargach publicznych z Biuletynu Zamówień Publicznych) oraz grupę informacji Osoby decyzyjne w BFO.
IT: ulepszenia i poprawy
W IT Q1 2026 upłynął pod znakiem intensywnej pracy przy wielu równoległych wątkach – nie wszystkich widocznych na pierwszy rzut oka.
Najważniejsze prace infrastrukturalne i systemowe:
- Ulepszenia MGBI API – każdy model otrzymał endpoint informacyjny (nazwa, opis, czytelne etykiety limitów). Poprawiliśmy mechanizmy wyszukiwania w panelu administracyjnym zgodnie z potrzebami działu sprzedaży. Wdrożyliśmy też historię zmian limitów (wiemy teraz kto i co zmienił) oraz domyślne limity dla nowych modeli.
- Monitoring źródeł (Watchers) – dodaliśmy monitoring dostępności serwisów KRZ-TO i KRZ-WP. Sprawdzamy je co minutę i raportujemy problem, gdy przez ponad 2 minuty nie możemy pobrać danych.
- Statystyki zgłoszeń – w Q1 obsłużyliśmy 7 zgłoszeń związanych z błędami aplikacji lub problemami z infrastrukturą. Ich przyczyny to m.in. awaria hurtowni danych, duże raporty w kolejce, błędy updaterów KRZ-TO i MSiG.
Na Q2 IT koncentruje się na domknięciu rozpoczętych inicjatyw i pracach utrzymaniowych przy infrastrukturze, w tym integracji z KSeF (obowiązkowe od 1 kwietnia), migracji projektów do nowej infrastruktury i nowym scraperze dla modelu KRS-RDF.
Marketing: Analityka, SEO i nowe treści
W Q1 marketing skupił się na budowie solidnych fundamentów pod działania komunikacyjne i sprzedażowe.
- Ewaluacja działań marketingowych – wdrożyliśmy proces comiesięcznej analizy statystyk, który pozwala sprawdzić wyniki z różnych narzędzi bez logowania się do każdego z osobna.
- Audyt SEO i zmiana domen – nawiązaliśmy współpracę z agencją SEO i rozpoczęliśmy audyt contentowy strony mgbi.pl. Równolegle planujemy zmianę domen bnf.pl i imsig.pl.
- Filmy produktowe i case studies – trwają prace nad scenariuszami do filmów na YouTube oraz nad procesem pozyskiwania case studies od klientów.
- Raporty – w Q1 piszemy raporty upadłościowe (roczny 2026 oraz branżowe: budownictwo, przemysł, transport, handel) i raporty bankowe. Promocja planowana na Q1–Q2.
- Współpraca z Creago – oddaliśmy dokumentację projektu (Figma, Webflow, brandbook, repozytorium) i pracujemy nad anglojęzyczną wersją strony mgbi.pl.
W Q2 marketing planuje uruchomić comiesięczną ewaluację i wdrożyć nowy proces pozyskiwania case studies.
Sprzedaż: Nowe strategie i sprzedaż wychodząca
Rok 2025 był dla naszego działu sprzedaży przede wszystkim czasem zmian personalnych. Rok 2026 zaczynamy z w pełni wdrożonym, zgranym zespołem i ambitnymi celami.
- Pełne wdrożenie nowych osób – ten cel z Q4 2025 możemy z dumą uznać za zrealizowany.
- Sprzedaż wychodząca – w Q2 ruszamy z bardziej aktywnym pozyskiwaniem klientów w segmencie wychodzącym, po dopracowaniu procesów i narzędzi.
- Nowe cenniki i polityka rabatowa – pracujemy nad nową strategią sprzedaży i cennikiem dla BFO. BFO będzie obsługiwane przez dział sprzedaży od 1000 zł.
- Strategia CS/Supportu – w planach jest też nowa strategia rozwoju działu obsługi klienta i wsparcia technicznego.
Zarząd: Kurs na wzrost i MGBI Portal
Największą nową inicjatywą strategiczną jest MGBI Portal – serwis, który docelowo zastąpi imsig.pl i bnf.pl. W Q1 skupiamy się na opracowaniu dokumentacji projektowej pierwszej wersji. Portal ma umożliwiać szybki podgląd danych o pojedynczym podmiocie ze wszystkich modeli dostępnych w MGBI API – w jednym miejscu i na jednym koncie. Oprócz wygody dla klientów, serwis ma przynieść nam nowe leady z organicznych wyników wyszukiwania.
W Q1 każdy dział ma wyznaczony jasny fokus: Produkt – wdrożenie zmian w BFO i projekt MGBI Portalu; IT – domknięcie inicjatyw i prace infrastrukturalne; Marketing – comiesięczna ewaluacja i case studies; Sprzedaż – sprzedaż wychodząca i nowe cenniki.
Integracja przy szalonym bilardzie
Tradycyjnie korzystając z okazji spotkania się w niemal całym firmowym gronie na żywo wybraliśmy się na integrację. Wybór padł na lokal Arcade Bee w warszawskiej Hali Koszyki, który zachęca do odwiedzin grą Crazy bilard – autorską wariacją na temat minigolfa.
Zabawę tego wieczoru zaczęliśmy od innej gry – darta, czyli mocno zdobywających popularność w ostatnim czasie rzutek. Później przyszedł czas na danie główne, czyli wspomniany szalony bilard. Gra w swoim założeniu prosta: dysponując trzema uderzeniami trzeba trafić bilą w możliwie najwyżej punktowane pole. Realizacja tego założenia okazała się w praktyce trudniejsza, ale dostarczyła wielu okazji do śmiechu.
Wierzymy, że dzięki takiemu zwieńczeniu pierwszych trzech miesięcy 2026 r. wchodzimy w drugi kwartał z energią, która pozwoli na realizację założonych celów. A kolejne spotkanie integracyjne już niebawem!
